董紹華 張余 葛艾天 吳中林

中石油北京天然氣管道公司

前言

資產(chǎn)完整性管理是指用整體優(yōu)化的方式開(kāi)展資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)風(fēng)險的識別與預控，達到資產(chǎn)可靠、安全、環(huán)保、經(jīng)濟及可持續的要求。資產(chǎn)完整性管理是一個(gè)完善的、系統的管理過(guò)程，確保資產(chǎn)在全生命周期內處于可靠的狀態(tài)，是保障管道企業(yè)安全的重要手段。

國外管道公司資產(chǎn)完整性管理的技術(shù)與經(jīng)驗

歐洲管道公司歷史悠久，管理手段和技術(shù)方法先進(jìn)，如英國TRANSCO、德國的魯爾GAS、比利時(shí)的FLUXCY公司等。其中比利時(shí)FLUXCY公司與國內情況相近，開(kāi)展管道內檢測是其主要完整性管理方法，目的是保障完整性、增加安全性、延長(cháng)壽命。管道完整性技術(shù)服務(wù)企業(yè)也在提升自己的技術(shù)的水平，為管道完整性管理提供最佳解決方案，如英國的PII、德國的ROSEN、德國NDT、巴西的PIPEWAY、加拿大的BJ等，這些企業(yè)為管道完整性技術(shù)的進(jìn)步提供動(dòng)力。目前在世界上業(yè)務(wù)開(kāi)展較多的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，如PII公司，是最大的管道檢測服務(wù)商之一。擁有漏磁檢測技術(shù)、超聲檢測技術(shù)、 EMAT電磁超聲技術(shù)等，并針對每一種缺陷提出了相適應的檢測技術(shù)；德國ROSEN檢測公司研發(fā)機構從設計、制造、加工等開(kāi)始就提供了強大的技術(shù)支撐。中國石油管道檢測公司（CNPIC）不斷致力于檢測技術(shù)進(jìn)步，注重現場(chǎng)服務(wù)，已取得較好的業(yè)績(jì)。

通過(guò)對國外管道企業(yè)和完整性技術(shù)服務(wù)企業(yè)的調研，可得出如下啟示：

1、完整性管理目標非常明確。如比利時(shí)管道公司開(kāi)展資產(chǎn)完整性管理的目標為保障基礎設施的完整性；證明管道安全可靠；提高管理效率；合理分配有限資源；有效的管理老舊管道。

2、完整性管理從建設期開(kāi)始。如比利時(shí)管道公司建設初期就開(kāi)展定性風(fēng)險評估，全面的風(fēng)險評估只做一次，但在每個(gè)新項目特殊段均需進(jìn)行風(fēng)險評估。

3、研究?jì)葯z測技術(shù)具有系統性。如PII和ROSEN等都開(kāi)發(fā)了具有各自特點(diǎn)的先進(jìn)的內檢測器，同時(shí)證實(shí)了數據的準確獲取與后期解讀具有同等重要性。

4、有領(lǐng)先的完整性管理評價(jià)體系。如RBI、RCM、 ROM等評估體系較國內早，國內使用這一系列技術(shù)不能與國外領(lǐng)先技術(shù)同步，往往都處于落后狀態(tài)。

5、建立較成熟的完整性管理系統。如英國TRANSCO的資產(chǎn)完整性管理系統。

6、形成符合自身特點(diǎn)的工作體系。如比利 時(shí)管道公司不開(kāi)展管道ECDA評估，不通過(guò)ECDA評估來(lái)解決管道的完整性問(wèn)題，只是檢測涂層的受損情況。

7、有處理管道缺陷的豐富經(jīng)驗。如比利時(shí)FLUXCY公司對管道缺陷的處理方法。

國內管道企業(yè)資產(chǎn)完整性管理存在的問(wèn)題

資產(chǎn)完整性管理的重點(diǎn)應是高風(fēng)險的資產(chǎn)設施，提高設備設施的可靠性，延長(cháng)設備設施檢修與維護的周期，避免對低風(fēng)險設備設施的過(guò)度檢驗，降低設備設施檢修維護費用，最終實(shí)現在保證設備設施安全性的基礎上降低操作成本。對比國外資產(chǎn)完整性管理和技術(shù)發(fā)展情況，可以發(fā)現國內管道企業(yè)目前存在的不足和差距。

1、資源與風(fēng)險未實(shí)現完全的結合。雖然“十三五”管道資產(chǎn)將不斷持續增加，但是如何提升資產(chǎn)維護管理水平，通過(guò)完整性管理真正將風(fēng)險與資源實(shí)現有機結合做得還很不夠。

2、檢測技術(shù)的選擇與應用缺乏計劃性。管道企業(yè)選擇管道內檢測技術(shù)缺乏依據，沒(méi)有根據運營(yíng)管道存在的典型風(fēng)險進(jìn)行規劃。對國外管道內檢測技術(shù)了解還不深入。需要進(jìn)一步研究基線(xiàn)檢測、再檢測的風(fēng)險管控模式。

3、內檢測再評估模式值得研究改進(jìn)。目前國內標準規定：“新建管道1-3年內開(kāi)展內檢測，5-8年內再次內檢測”，此種提法與國際上不匹配，歐洲天然氣管道再檢測周期均在10年以上。

4、未實(shí)現全員參與資產(chǎn)完整性管理。完整性管理雖然引進(jìn)多年，但其發(fā)展不平衡，特別是基層單位對其實(shí)質(zhì)還沒(méi)有很好掌握，風(fēng)險意識不足，缺乏有效的預防性管控手段，許多單位仍然停留在事后管理的層面上。

5、專(zhuān)業(yè)管理缺乏細節控制措施。風(fēng)險分析與評價(jià)手段沒(méi)有系統化，評價(jià)技術(shù)存在差距。一是風(fēng)險評價(jià)技術(shù)不統一，缺乏整合；二是個(gè)別設備還沒(méi)有建立風(fēng)險識別與評價(jià)方法；三是部分設備缺乏可量化及可控的指標。

6、執行情況缺乏有效監督檢查。各級管理部門(mén)日常檢查缺乏針對資產(chǎn)完整性的風(fēng)險識別和評價(jià)，以及削減跟蹤和有效管理。

7、資產(chǎn)變更管理缺乏統一的規定。沒(méi)有在體系文件中規定變更中的各個(gè)要素實(shí)現的途徑，其實(shí)現手段應為：在ERP系統中變更設備數據，在GIS系統中變更線(xiàn)路數據，在檔案室資料中變更竣工資料，在站場(chǎng)上變更圖紙。

8、大量管道竣工數據入庫不及時(shí)。管道企業(yè)竣工數據接收和管理不嚴謹，投產(chǎn)2-3年后仍然存在竣工數據沒(méi)有入庫的問(wèn)題，如果發(fā)生應急情況竣工數據將不能發(fā)揮作用。

國內管道企業(yè)資產(chǎn)完整性管理對策

資產(chǎn)完整性管理最終要采用IT技術(shù)實(shí)現可視化、數字化的完整性管理，通過(guò)GIS、 EAM等系統對管道與設備設施的一系列生產(chǎn)運行活動(dòng)、參數、信息進(jìn)行評價(jià)。在大數據時(shí)代數據量才是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而不再局限于數據的精確程度，因此資產(chǎn)完整性管理重在對設備設施全生命周期的數據管理和相應的動(dòng)態(tài)技術(shù)管理。國內資產(chǎn)完整性管理尚未形成資產(chǎn)全生命周期的一個(gè)大數據庫，需要盡快采取對策加以完善。

1、含缺陷管道本體的完整性管理。對于含缺陷管道，至少應開(kāi)展管道內檢測及其相應的安全評價(jià)、缺陷評價(jià)、修復補強等工作，建立監測體系，對線(xiàn)路管道壁厚進(jìn)行定期監測與評估等。

2、管道地質(zhì)災害與周邊環(huán)境完整性管理。進(jìn)一步加強地質(zhì)災害防護技術(shù)研究，有效地開(kāi)展地質(zhì)災害評估，實(shí)施管道地質(zhì)災害的預防和維護，防止第三方破壞活動(dòng)，加大公眾警示力度和教育培訓，建立詳細的第三方預防措施等。

3、外防腐層及防腐有效性完整性管理。參考國內外標準編制地區公司標準，實(shí)現陰極保護參數遠程監控，周期性開(kāi)展外防腐層檢測和陰極保護有效性檢測，開(kāi)展ECDA評價(jià)和內腐蝕監測，開(kāi)展ICDA評價(jià)以及實(shí)施高風(fēng)險區域風(fēng)險識別，關(guān)鍵地段腐蝕評價(jià)等。

4、站場(chǎng)及設施完整性管理。實(shí)施管網(wǎng)優(yōu)化運行管理和設備運行完好率管理，定期實(shí)行站場(chǎng)工藝管道、設備的監測與評價(jià)管理，實(shí)施壓縮機 和儲氣庫優(yōu)化運行管理。

5、結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展完整性評價(jià)。包括以下方面：全線(xiàn)風(fēng)險評價(jià)，識別高風(fēng)險區域并對其縮短風(fēng)險評價(jià)周期；管道運行壓力流量下站場(chǎng)與線(xiàn)路管道的承壓能力評價(jià)；站場(chǎng)關(guān)鍵部位壁厚測量與沉降評價(jià)；管道外力重載的預防措施評價(jià)；汛期管道搶險檢驗情況評價(jià)；設備故障點(diǎn)安全評價(jià)和改進(jìn)措施；全線(xiàn)設備與壓力容器檢測結果評價(jià)；內腐蝕與內部沖蝕監測評價(jià)；陰極保護與外防腐層評價(jià)；內檢測數據分析評價(jià)；自控、通訊與電氣安全評價(jià)；壓縮機振動(dòng)問(wèn)題分析和評價(jià)；儲氣庫站場(chǎng)采氣工藝管道應力分析；應急處置與應急搶修方案評價(jià)等。

6、提高資產(chǎn)完整性管理意識。特別針對油氣管道高后果區、地區等級變化的地區，提出有針對性的實(shí)用的完整性管理技術(shù)，提高特殊地區的風(fēng)險控制水平。開(kāi)展從事管道風(fēng)險評價(jià)和完整性管理專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓、完整性管理的認識和實(shí)施方法的培訓等。

7、科學(xué)確定內檢測實(shí)施周期。在一般情況下，由于輸送合格天然氣，管道內部一般大面積腐蝕的可能性較小，如果全部按照固定檢測周期執行，即不經(jīng)濟又不科學(xué)。內檢測的周期應通過(guò)上次內檢測的結果來(lái)科學(xué)確定。

8、設計階段即應體現完整性管理的理念。如并行管道的壓縮機聯(lián)合設計，提高壓縮機利用率和可用率。

9、開(kāi)展與國際先進(jìn)管理和技術(shù)指標對比。學(xué)習引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗，真正把技術(shù)作扎實(shí)，管理作精細。

10、制定油氣場(chǎng)站完整性管理技術(shù)指標。應與傳統管理指標有所區別，提高場(chǎng)站的整體安全和資產(chǎn)可靠性。

11、理順完整性管理的保障與投入的關(guān)系。加大風(fēng)險削減的投入，使識別或檢查出的風(fēng)險點(diǎn)/源得到有效控制。開(kāi)展精細化管理，將成本控制與節能減排融為一體，耗能設備優(yōu)先采用低耗設備或替代先進(jìn)技術(shù)手段，在保證資產(chǎn)完整性的同時(shí)，實(shí)現有效控制成本。

12、深化全員參與資產(chǎn)完整性管理。按照《石油天然氣管道保護法》和石油行業(yè)標準《管道系統完整性管理實(shí)施指南》的要求，開(kāi)展完整性管理全員參與的技術(shù)宣貫，深入全面掌握管道完整性管理的技術(shù)和管理內容，提高風(fēng)險管理意識，努力實(shí)現管道、設備、設施的風(fēng)險預控和管理。 ◢

（作者簡(jiǎn)介：董紹華，男，1972年生，高級工程師，2001年7月畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京）油氣儲運專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)博士學(xué)位�，F為中石油北京天然氣管道有限公司科技信息處處長(cháng)，從事科技管理、管道完整性管理和信息技術(shù)管理。北京石油學(xué)會(huì )石油與儲運專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任，中國石油學(xué)會(huì )儲運專(zhuān)業(yè)委員會(huì )完整性工作部副主任等。）

2014年第4期（總第17期）