徐旭龍 劉錦玉 張忠源 和瀧 袁志奇 周石港

中國石油長(cháng)慶油田公司第一采油廠(chǎng)

長(cháng)慶公司第一采油廠(chǎng)安塞油田共有各類(lèi)管道 5576條6877.8km，管橋188座。其中輸油管道10條 264.8km，集油管道223條903.2km，單井出油管道 2179條3108km，采出水管道928條754.9km。

從投用時(shí)間看，運行10年以上的油、水管道 分別占總量的53.0%和58.1%。

從所處位置看，位于環(huán)境敏感區的油、水管 道共4948條，占全廠(chǎng)管道總數的88.7%。位于環(huán)境 敏感區的管橋116座，占管橋總數的61.7%。

1 存在的隱患

通過(guò)對3340條管道進(jìn)行排查，發(fā)現存在隱患 的油管道394條，存在隱患的采出水管道463條， 管道隱患主要為腐蝕、塌方懸空和占壓。

（1）腐蝕穿孔管道

發(fā)生腐蝕穿孔的管道共計724條，占隱患管道 總數的84.5%。其中油管道316條，采出水管道408 條，分別占隱患管道總數的80.2%、87.7%。

通過(guò)對使用20年以?xún)鹊挠凸艿肋M(jìn)行統計分 析，發(fā)現隨著(zhù)使用時(shí)間的延長(cháng)腐蝕穿孔幾率增 加，特別是運行10年以上的管道發(fā)生腐蝕穿孔的 概率呈上升趨勢。但管道腐蝕穿孔與年限無(wú)絕對 關(guān)系。通過(guò)對采出水鋼管道泄漏次數與年限關(guān)系 數據進(jìn)行分析，得出回注采出水2年后的管道泄漏 次數上升明顯， 占17.5%；回注5 年后有60.5%的 管道發(fā)生過(guò)腐蝕 泄漏現象。

圖1 近3年管道腐蝕穿孔柱狀圖（條）

圖2 油管道泄漏概率與運行年限的關(guān)系

圖3 安塞油田歷年鋼制管道回注采出水穿孔情況柱狀圖

（2）塌方懸空管道 發(fā)生塌方懸空的管道共計65處，占隱患管道 總數的7.6%。其中油管道56處，采出水鋼管道9 處，分別占隱患管道總數的14.2%、1.9%。

（3）占壓管道 存在違章占壓22處，全部為油管道，占隱患 總數的5.6%。

2 主要治理措施

2.1 整治隱患

（1）對腐蝕穿孔3次以上的油管道或采出水鋼 制管道進(jìn)行更換，共更換管道144條。對腐蝕穿孔 1～2次的油管道先進(jìn)行試壓，再根據試壓結果更 換或檢測。

（2）對腐蝕穿孔、臨近河道、穿越高風(fēng)險區域的集輸管道進(jìn)行清水試壓試驗，檢驗其承壓能力，以判斷并驗證管道運行風(fēng)險。

（3）為防止由于腐蝕和機械磨損而導致管道厚度消弱減薄，造成管道承壓能力降低，定期對管道進(jìn)行檢測，以便及早發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)采取措施。

（4）對懸空塌方管道進(jìn)行就地加固，治理難度大的管段，考慮局部改線(xiàn)；對占壓管道進(jìn)行監控或改向，優(yōu)先治理庫區。

（5）對含水油管道全面實(shí)施內防腐工藝，對沿河、跨河管道進(jìn)行管壁加厚。

2.2 強化管理

（1）明確細化崗位職責

按照《第一采油廠(chǎng)油氣水管道管理職責》《第一采油廠(chǎng)管道管理細則》等制度，細化崗位職責，并抓好落實(shí)。

（2）推行聯(lián)系承包機制

實(shí)行崗位、中心站、組室、單位領(lǐng)導四級管道巡護機制。廠(chǎng)機關(guān)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制，基層實(shí)行承包制。廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)科室長(cháng)對聯(lián)系點(diǎn)的一、二類(lèi)風(fēng)險每月巡護1次，每10天對中心站管道巡護工作進(jìn)行核查�；鶎訂挝活I(lǐng)導每10天對承包點(diǎn)巡護1次；中心站每5天巡護1次；崗位員工每天巡查1次，遇特殊天氣24小時(shí)值守。

（3）落實(shí)“四級響應”體系

暴雨期間啟動(dòng)四級相應。一級響應：廠(chǎng)、基層單位主要領(lǐng)導在兩級中心值守、監控；二級響應：基層領(lǐng)導在調控中心值守監控，巡查管橋、跨越等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)；三級響應：基層領(lǐng)導每天抽查巡線(xiàn)，發(fā)現隱患立即組織人員進(jìn)行治理；四級響應： 崗位每天巡護，雨前排查、雨中監控、雨后檢查。

（4）加強管道安全監控

在現有132個(gè)管道流動(dòng)監控崗的基礎上，再增加45人，將巡護時(shí)間延長(cháng)至170天。各基層單位及時(shí)、主動(dòng)聯(lián)系鄉鎮、村、小隊、村民四級聯(lián)合管控崗， 每天聯(lián)系一次，確保險情和隱患在第一時(shí)間上報。

（5）完善應急搶險工作

一是在汛期雨季預警情況下，啟用應急儲罐，具備流程的23座站點(diǎn)管道進(jìn)行替油，降低庫區風(fēng)險。二是在河流上游周邊有管道的地方，新建攔油壩54道，其中土壩48個(gè)，混凝土壩6個(gè)。三是各單位細化部門(mén)職責，出現特殊情況時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)運行科和廠(chǎng)領(lǐng)導匯報情況，生產(chǎn)運行科通知相關(guān)部門(mén)、單位參與搶險組織，及時(shí)處置突發(fā)事件。四是嚴格落實(shí)廠(chǎng)“三級梯隊、四大主力軍、五大戰區” 的應急響應機制，提高應急響應能力。

（6）建立管道風(fēng)險檔案

各生產(chǎn)單位及時(shí)完善管道風(fēng)險檔案與環(huán)境風(fēng)險信息圖，指定專(zhuān)人負責，做好風(fēng)險點(diǎn)的監控和防護工作。

3 問(wèn)題及建議

3.1 管道管理存在的主要問(wèn)題

（1）沒(méi)有完整的管道管理檔案

多年的粗放式管理造成除二級輸油管道有檔案外，三級及其他管道包括井組（單井）出油（注水）管道沒(méi)有檔案或檔案不齊全。一旦發(fā)生人員變更等，有些管道的底細就會(huì )沒(méi)法搞清，增加了建立和完善管道檔案和信息化平臺的難度，也為管道隱患治理設置了障礙。

（2）管道建設施工管理難度大

受當地外部環(huán)境、自然環(huán)境等因素的影響，安塞油田管道地面工程施工環(huán)境復雜，外協(xié)難度大。施工點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，多路施工齊頭并進(jìn),搶時(shí)間、趕進(jìn)度，加之無(wú)統一協(xié)調指揮,現場(chǎng)組織和管理難度很大。

（3）管道施工質(zhì)量難以保證

參與工程施工的外部施工單位多，技術(shù)力量、人員素質(zhì)參差不齊。多數施工單位屬于資質(zhì)掛靠、各自為政的運行模式，內部管理不規范，人員流動(dòng)性大，監督工程質(zhì)量比較困難。

（4）管道施工監督人員緊缺

多數監督人員屬于半路出家，一人兼好幾個(gè)職位，加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓，業(yè)務(wù)水平較低，專(zhuān)業(yè)知識嚴重缺乏，導致對工程重要部位和重點(diǎn)工序監督不到位，無(wú)法確保工程施工按規范標準進(jìn)行。

3.2 管道安全管理有關(guān)建議

（1）面對安塞油田管道隱患數量多，治理難度大的情況，要積極落實(shí)新“兩法”的要求，強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，加強管道隱患排查力度，嚴密管控風(fēng)險點(diǎn)。

（2）嚴格落實(shí)油氣泄漏防控“三防四責”制度，重點(diǎn)做好敏感區“三道防線(xiàn)”預警報警監控系統運行、截斷閥、攔油設施的維護與保養，以及應急物資儲備與管理。

（3）建立和完善管線(xiàn)檔案和信息化平臺，新建管道必須建立管道檔案并由技術(shù)部門(mén)統一保管，老管道檔案隨工程改造和管道巡查的深入逐步完善。

（4）加強管道施工管理。嚴格管道施工隊伍招投標工作，提高施工隊伍準入門(mén)檻，杜絕低資質(zhì)、低水平隊伍進(jìn)入油田市場(chǎng)，大力推行專(zhuān)業(yè)化施工。提高工程監督人員整體素質(zhì)，或者委托有資質(zhì)監理公司監督施工，確保工程質(zhì)量。

（5）對重要輸油管道引進(jìn)安裝管道泄漏監測系統，實(shí)現泄漏預警、精準定位等功能要求，有效提升長(cháng)輸管道安防技防水平。

參考文獻：

何毅，毛升好，李淑萍，陳均濤，雷小青，朱永，周?chē)��?油氣田地面建設工程質(zhì)量監督管理研究［j］.石油工業(yè)技術(shù)監督，2010，（1）：36-41.

作者簡(jiǎn)介：徐旭龍，男，大專(zhuān)，采油工程師，從事井下作業(yè)監督、油田化學(xué)助劑管理及油田注水管理工作。