自建設國際先進(jìn)水平管道公司的過(guò)程中，西部管道公司提出了建設平安管道、 綠色管道、 和諧管道的目標， 并賦予其豐富多樣的內涵， 為各項工作的開(kāi)展指明了方向。

圍繞平安、 綠色、 和諧管道建設， 甘肅輸油氣分公司重視先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用， 探索建立企業(yè)共同成長(cháng)文化， 統一思想， 凝聚力量， 促進(jìn)了隊伍建設和各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

共同成長(cháng)文化的提出

2012年， 在開(kāi)展形勢、 理念、 目標、 任務(wù)、責任主題教育活動(dòng)中， 分公司領(lǐng)導班子意識到由于多種用工形式并存等因素， 出現了部分員工思想波動(dòng)、 企業(yè)凝聚力不強等問(wèn)題， 直接影響站場(chǎng)區域化管理等重點(diǎn)工作的推進(jìn)。 于是提出了以包容平等、 團結協(xié)作、 共同發(fā)展為主要內容的共同成長(cháng)文化的內涵， 通過(guò)弘揚企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)， 不斷提升員工政治素質(zhì)、 身心素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增強企業(yè)凝聚力， 培養一支思想過(guò)硬、 技術(shù)過(guò)硬、團結戰斗的隊伍。

共同成長(cháng)文化吸收了大慶精神、 鐵人精神、西部原油成品油管道艱苦創(chuàng )業(yè)精神等豐富養料，借鑒了學(xué)習型組織的五項修煉要求， 不斷走向完善。 2012年7月， 分公司將“建設美麗中國、 為孩子的未來(lái)留下一片藍天”作為共同成長(cháng)文化的愿景。 2013年， 共同成長(cháng)文化的內涵重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展， 員工進(jìn)步， 企業(yè)和員工共同成長(cháng)。 制定了以“爭做放心員工、 爭創(chuàng )放心崗位、 爭建放心科室、 放心站隊”為主題的安全文化建設方案。 在大慶精神、 鐵人精神的再學(xué)習再宣貫活動(dòng)中， 通過(guò)原汁原味地學(xué)習石油先輩的光榮事跡， 從“三老四嚴、 四個(gè)一樣”等方面尋找差距， 為共同成長(cháng)文化樹(shù)立了標桿。

共同成長(cháng)文化的核心

共同成長(cháng)文化的核心是以人為本， 重點(diǎn)突出以提升員工自身價(jià)值為本。 關(guān)鍵環(huán)節是提升政治思想、 業(yè)務(wù)技能和身心健康三大素質(zhì)， 實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展。

政治素質(zhì)是共同成長(cháng)的思想基礎。 其核心是提升精神道德修養。 建設維護好國家能源通道，為子孫后代留下更加廣闊、 更加美好的生存空間和發(fā)展空間， 是最基本的道德要求。 從弘揚中華民族的民族精神和回歸人自身的道德意識入手，幫助員工意識到自己的崗位對社會(huì )經(jīng)濟和國防安全的重要責任， 意識到天然氣能源清潔穩定供應對提升人民群眾生活環(huán)境、 生活質(zhì)量的重大意義， 增強工作的責任感和使命感， 激勵員工努力向上、 奮發(fā)有為的精神。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是共同成長(cháng)的重要保障。 提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)， 既是員工保障自身安全、 掌握生存發(fā)展主動(dòng)權的內在需要， 也是企業(yè)提升安全保障能力、 實(shí)現嚴格管理向自主管理轉變的迫切需求。通過(guò)西部管道公司“員工學(xué)習與成長(cháng)路徑”工作在蘭州作業(yè)區試點(diǎn)， 做好政策宣貫， 增強員工學(xué)習的主動(dòng)性， 對照標準學(xué)習， 找準崗位差距， 清楚每個(gè)人的定位， 明確努力的方向和目標， 苦練基本功， 提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

身心素質(zhì)是共同成長(cháng)的必要前提。 只有身心和諧， 才能正確看待周?chē)�的人和事�?不抱怨、不懈怠， 用辛勤勞動(dòng)創(chuàng )造屬于自己的幸福生活，實(shí)現和諧管道目標。 企業(yè)要更加關(guān)心員工身心健康， 創(chuàng )造員工成長(cháng)環(huán)境， 引導員工樹(shù)立“做崗位主人、 為自己打工”的新主人翁精神， 在看似簡(jiǎn)單、 平凡、 枯燥的工作中， 經(jīng)受鍛煉， 不斷成長(cháng)， 樹(shù)立對自己、 對生活、 對工作的自信， 提升能力和素質(zhì)， 實(shí)現自我價(jià)值。

建立企業(yè)學(xué)習型組織

建立學(xué)習型組織， 是共同成長(cháng)文化不可或缺的實(shí)現手段， 為提升員工素質(zhì)和企業(yè)改進(jìn)創(chuàng )新能力， 提供了有效的支撐。

分公司認真落實(shí)黨委中心組 “三會(huì )一課”等制度， 按照“教考分離、 以考促學(xué)、 考績(jì)掛鉤”的思路， 建立了考評站， 2013年以來(lái)組織了4次考評工作， 覆蓋所有的干部員工。 建立了內訓師制度， 分級選拔出23名內訓師， 制定了內訓計劃和考核政策。 成立了壓縮機小組， 實(shí)行“師帶徒”機制， 堅持開(kāi)展以現場(chǎng)實(shí)操培訓為重點(diǎn)的日常培訓工作。 組織學(xué)習《新主人翁精神》 、 《人為什么活著(zhù)》 和《你為誰(shuí)工作》 等講座和書(shū)籍， 從“工作是為了自己”等心態(tài)問(wèn)題入手， 提升員工追求自我超越的主動(dòng)性， 完善身心健康素質(zhì)。

分公司把每周一確定為反思日， 各部門(mén)對上周工作中的問(wèn)題進(jìn)行檢討， 提出改進(jìn)措施， 將教訓和經(jīng)驗與其他部門(mén)進(jìn)行分享， 把反思學(xué)習和團隊學(xué)習落到了實(shí)處。 組織了“零缺陷”、 “新主人翁精神”等培訓， 從理念上幫助員工突破固有思維， 指導行動(dòng)創(chuàng )新。 組織管理人員培訓班， 系統講授管理學(xué)的基礎知識和實(shí)踐案例， 豐富管理人員的管理經(jīng)驗， 打造學(xué)習型領(lǐng)導團隊。

在創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)過(guò)程中， 分公司改進(jìn)創(chuàng )新能力和員工三大素質(zhì)獲得了提升。 經(jīng)過(guò)分析分輸站生產(chǎn)運行實(shí)際情況、 站場(chǎng)分布、 各站隊員工家庭住址情況， 創(chuàng )新實(shí)施了H-W（駐家-工作）模式。 優(yōu)化永昌壓氣站基本電費計收方式， 每年節省電費開(kāi)支660萬(wàn)元。 市場(chǎng)化員工王永振更是在公司第四屆職業(yè)技能競賽中獲得“物資倉儲崗一等獎”的好成績(jì)。

共同成長(cháng)文化作為一種價(jià)值觀(guān)， 直接作用在于改善人的心智模式， 持續在員工心中傳播正能量， 讓員工能夠為了國家利益立足崗位， 積極進(jìn)取， 實(shí)現個(gè)人、 企業(yè)、 國家發(fā)展的多贏(yíng)。 一旦這種價(jià)值觀(guān)形成共識， 將會(huì )孕育出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大力量。 但是這一過(guò)程不是一蹴而就的。 相對于成熟的企業(yè)文化而言， 共同成長(cháng)文化還是一顆小小的幼苗， 但它吸收了前人的經(jīng)驗， 飽含了對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的美好憧憬， 與企業(yè)追求可持續發(fā)展和人追求自我超越的內在需求高度一致。 

（作者：西部管道甘肅輸油氣分公司經(jīng)理）