目前，中石油北京天然氣管道公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展， 陜京管道已經(jīng)成為京、 津、 冀乃至華北地區的能源大動(dòng)脈。 隨著(zhù)管道建設及管道運行管理業(yè)務(wù)需求的不斷增加， 對公司應急搶修處置能力提出了更高的要求。

為進(jìn)一步加強維搶修工作管理， 強化公司應急處置能力， 縮短應急處置時(shí)間， 確保陜京管道及配套設施在發(fā)生事故時(shí)對用戶(hù)供氣影響降至最低， 處置隔離事故點(diǎn)， 防止次生事故發(fā)生， 盡快完成應急搶修任務(wù)， 從而保證陜京管道系統安全、 長(cháng)期、 平穩運行。 本著(zhù)“誰(shuí)主管， 誰(shuí)責任”的原則， 維搶修中心建制按“平戰結合”的指導思想， 強化維搶修中心的業(yè)務(wù)職能和管理功能，充分發(fā)揮人力資源和管理優(yōu)勢， 2011年6月， 公司完成了對維搶修資源的整合。 在新的起點(diǎn)上，維搶修中心從人員、 設備、 技術(shù)等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化配置， 以適應陜京管道的運行保障需求。 “十二五”期間， 陜京管道輸氣能力將大幅增加， 面對日益繁重的保駕任務(wù)， 打造一支“業(yè)務(wù)技能精、 應急反應快、 隊伍作風(fēng)好、 合作默契高、 安全意識強”的陜京 管道“119” 隊伍勢在必行。

維搶修隊伍概況

目前， 公司共設有9個(gè)維搶修隊， 分別是朔州基地5個(gè)、 神木維搶修隊1個(gè)、 琉璃河維搶修隊1個(gè)、 唐山基地2個(gè)。

維搶修力量整合后， 經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)戰磨練， 維搶修中心基本形成了比較成熟的管理和運作模式。 關(guān)鍵設備完好率、 出險及時(shí)率、 作業(yè)合格率、 焊接一次檢測合格率均達到了100%的工作考核目標， 作業(yè)隊獨立處置能力得到加強。 2011年-2012年， 共完成應急搶險2次、 維修作業(yè)任務(wù)105項， 開(kāi)展實(shí)戰演練8次， 完成了分布松散、 同時(shí)進(jìn)行的大型密集動(dòng)火連頭作業(yè)5次， 自主研發(fā)短接下料器、 山地多功能運管小車(chē)2項。

2 0 11 年 9 月 ， 在 集 團 公 司“天然氣與管道業(yè)務(wù)范圍內管道搶修技能競賽”中， 管道處組織維搶修中心進(jìn)行嚴格考核和選拔， 確定了3名管工、 4名電焊工、 1名氣焊工組成“技術(shù)骨干”參賽隊伍。 最終維搶修中心取得了團體第二名和在團體賽第二部分的焊接比賽中第一名的好成績(jì)。

隊伍建設要求

1、 業(yè)務(wù)技能精湛

在崗位能力建設上， 堅決貫徹“以戰為主、 維修練兵、 練戰結合、鞏固提升”的維搶修工作原則， 珍惜公司下達的每一項工作任務(wù)， 在實(shí)踐中發(fā)現技術(shù)不足和缺陷， 崗位練兵進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)作業(yè)難度， 以獲得技術(shù)拓展和改進(jìn)提升。

在組織管理提升上， 積極開(kāi)展管道、 站場(chǎng)實(shí)際調研， 針對路況、 建筑設施、 地理環(huán)境等發(fā)生的作業(yè)環(huán)境變化， 及時(shí)修訂組織方案， 杜絕特殊地段預案缺失； 對暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行評價(jià)剖析， 制定有針對性的整改措施， 完善組織方案， 即時(shí)通報成果， 促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和程序完善； 不定期參加相關(guān)維搶修單位技術(shù)交流， 學(xué)習對方長(cháng)處， 查找自身不足， 及時(shí)加以改進(jìn)。

在提高核心競爭力上， 及時(shí)引進(jìn)日益發(fā)展的管道搶險技術(shù)， ， 適應新材質(zhì)、 新工藝、 新標準的工藝要求； 拓寬工作思路， 利用中心維搶修技術(shù)資源優(yōu)勢， 加強對管道、 站場(chǎng)設備風(fēng)險評估能力， 為管網(wǎng)安全運行提供更加有力的支撐保障；鼓勵員工自主創(chuàng )新， 在鞏固原有優(yōu)勢的基礎上，不斷激發(fā)員工工作熱情， 使員工在個(gè)人素質(zhì)提升的同時(shí)為中心發(fā)展注入新動(dòng)力。

2、 反應啟動(dòng)快速

陜京管線(xiàn)所經(jīng)地貌復雜， 管線(xiàn)距離3500多公里， 在出現管道突發(fā)事件時(shí)， 應急反應速度快就成為陜京管道“119”的首要特點(diǎn)。 應急啟動(dòng)快。啟動(dòng)快不僅僅是個(gè)時(shí)間概念， 在公司規定的時(shí)間內完成人員集合、 設備裝車(chē)等啟動(dòng)工作， 更重要的是要做到“時(shí)刻準備著(zhù)”， 即搶險意識、 搶險包、 搶險工具和搶險大型設備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

在日常工作中， 中心加強培訓增強員工值守保駕意識。 同時(shí)， 加強員工搶險包的管理， 定期對搶險包進(jìn)行統一檢查， 防止有缺失情況， 并通過(guò)中心檢查達到監督提高的作用， 最終形成良好的保駕意識和習慣。

搶險工具和設備處于待命狀態(tài)。 一方面，日常工作中， 每月定期做好清洗、 保養、 測試，并掛牌明示設備情況。 另一方面， 每位員工熟知搶險工具“銷(xiāo)項卡”的內容， 并實(shí)行“承包責任制”， 即在啟動(dòng)作業(yè)時(shí)， 負責相應的工器具裝的員工通過(guò)銷(xiāo)項卡確保搶險設備無(wú)缺漏， 實(shí)現設備裝車(chē)規范化、 流程化。

處理事件效率高。 效率高主要依靠三個(gè)方面:快、 精、 準。 即快速制定操作性強的作業(yè)方案、 精準下料實(shí)現一次組對成功、 焊接技能精湛。 這三者缺一不可， 相互制約。 沒(méi)有指導性強的作業(yè)方案， 就會(huì )導致員工內心慌亂， 開(kāi)展作業(yè)混亂無(wú)序； 組對一次不成功， 就會(huì )在吊裝、 打磨等環(huán)節上浪費更多時(shí)間， 影響作業(yè)進(jìn)度； 焊接質(zhì)量不過(guò)關(guān)將直接導致管線(xiàn)無(wú)法按時(shí)投產(chǎn)運行，后果更加嚴重。

3、 隊伍作風(fēng)過(guò)硬

嚴明的組織紀律和過(guò)硬的工作作風(fēng)。 維搶修中心成立以來(lái)， 一直堅定實(shí)行“準軍事化”管理制度， 在制度實(shí)施過(guò)程中， 以生活管理為基礎， 以作業(yè)管理為主軸， 以作風(fēng)建設為重點(diǎn)。 在生活中， 通過(guò)宿舍管理、 早晨集合點(diǎn)名和員工行為管理的實(shí)施， 引導大家樹(shù)立軍人的行為意識； 在日常管理中， 要求員工在訓練時(shí)要像軍人一樣將練兵試件當做假想敵， 以搶險的狀態(tài)對待日常演練， 認真對待， 一絲不茍；在演練時(shí)， 員工聽(tīng)到指令， 要像消防隊員一樣快速響應， 動(dòng)作規范， 整齊劃一； 在作業(yè)中， 嚴格執行“令行禁止”， 不講條件， 認真履行規范、接受監督、 恪守規程； 在思想上， 牢固整體意識， 致力精誠協(xié)作， 做到互勵互補， 相互提示，共榮共恥， 勇于擔當。

嚴格的作業(yè)質(zhì)量保證意識。 維搶修工作以“急、 難、 險、 重”著(zhù)稱(chēng)， 急為任務(wù)急、 時(shí)間緊； 難為作業(yè)難度大； 險為作業(yè)風(fēng)險高； 重為任務(wù)和責任重。 實(shí)際作業(yè)中還有一高， 就是質(zhì)量要求高。 安全是質(zhì)量的前提， 質(zhì)量是安全、 效率的重要保證， 維搶修作業(yè)是系統作業(yè)， 環(huán)環(huán)相扣， 首尾銜接， 一個(gè)環(huán)節出現質(zhì)量問(wèn)題， 就會(huì )直接影響下一道工序的啟動(dòng)時(shí)間和完成質(zhì)量， 所以必須每一道工序都能提供出色的質(zhì)量保證， 才能有效保障整體工作的順利完成， 繼而保證整體作業(yè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4、 合作默契度高

在動(dòng)火作業(yè)中， 不管是切割、組對、 焊接那一個(gè)環(huán)節， 至少要兩個(gè)人， 因此維搶修工作處處離不開(kāi)合作。 在任務(wù)緊張的時(shí)候， 一個(gè)隊伍可能要分成兩路、 甚至三路分赴不同作業(yè)點(diǎn)。 此時(shí)， 作業(yè)的隊形就打破了， 人員的組合也會(huì )有多種可能。所以培養員工之間的默契是很有必要的。 整合以來(lái)， 中心有意識地在維修、 計劃性動(dòng)火作業(yè)中安排不同作業(yè)隊共同參與一項任務(wù)， 以達到“只有工種， 沒(méi)有隊伍”的合作趨勢， 以便在應急搶險和計劃任務(wù)同時(shí)進(jìn)行時(shí)調配自如。 在提高默契度上， 中心下一步將在各項任務(wù)中廣泛運用合作模式， 使得隊與隊之間、 人與人之間的合作默契度更高， 工作適應能力更強。

5、 安全意識強。

安全是一切工作的基礎和前提， 安全的意義和作用之于維搶修工作同樣非常重要。 切實(shí)做好安全工作， 就必須嚴格履行“事前分析、 事中防范、 事后評估”三個(gè)步驟， 使人的安全、 物的安全始終處于可控狀態(tài)。 事前分析， 即在施工作業(yè)前組織員工進(jìn)行危險源討論和分析， 并制定有針對性的防范措施， 組織員工進(jìn)行學(xué)習， 做到心中有事； 事中防范， 即在作業(yè)現場(chǎng)， 時(shí)刻注意安全， 形成自�；ケ５陌踩�習慣， 建立起全員監督， 共同防范的安全網(wǎng)絡(luò )； 事后評估， 即對每一次施工任務(wù)的安全情況進(jìn)行評估， 總結優(yōu)勢， 查找不足， 防患于未然。 通過(guò)以上三道關(guān)口的嚴格把控， 不斷強化員工安全意識， 鞏固員工安全行為， 從而達到零傷害、 零傷亡、 零事故， 最終才能踐行“刻苦練兵、 保障陜京、 有險必出、 每戰必勝”的陜京管道“119”工作理念。 ◢

作者簡(jiǎn)介：

張貴贊，北京天然氣管道公司維搶修中心主任/高工

陸忠，北京天然氣管道公司管道處處長(cháng)/高工

劉德田，北京天然氣管道公司陜西輸氣管理處處長(cháng)/高工

單勁智，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師

郭存杰，北京天然氣管道公司管道處高級主管/工程師，電子郵箱 guocunjie@sina.com

《管道保護》2013年第2期（總第9期）